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Google扁平式的組織架構與現代化的程式設計技巧值得借鏡；美國加州大學柏克萊分校的電腦科學教授Randy Katz曾表示：「Google最令我驚訝的其中一件事，就是沒有中階主管。」

Katz曾在2006年於Google度過長休(編按：美國某些大學會固定給予教授一段長時間的休假研究期)，以下是他接受EETimes記者RickMerritt專訪時對這家網際網路搜尋巨擘的回憶：「我當時在Bill Coughran(Google資深工程副總裁)手下工作，和其餘超過160名同事直接對他匯報工作。這聽起來似乎有點瘋狂，但他們就是能做到；是因為他們充分利用了電子訊息。」

「在每個星期結束之前，每位Google員工必須交出一週工作的摘要報告。在2006年那時，SergeyBrin和Larry Page(編按：Google的兩位創辦人，分別擔任技術與產品部門總裁)都會看這些感覺很令人頭痛的報告，不過這是他們與員工保持聯繫、了解屬下工作狀況與專案進度的方法。即使到了今天，Google的創辦人們還是非常積極參與公司的技術發展方向。」

「Google的工作環境現場也非常有趣；那是一個開放式的、有一個個立方體辦公區塊的空間，由副總裁們與工程師們一起分享這些立方體。這個種設計很好，因為可以看到很多團隊合作的進行。只有Eric Schmidt(編按：Google董事長暨執行長)有一個小小的私人辦公室，而就算是Larry和Sergey也是共用一間辦公室，不過那間就大得多。」

「Google的環境影響我們後來(在柏克萊)組織研究團隊的方法；我們重新改裝了一些實驗室，並採用與Google相同的低隔板立方體辦公區塊，讓教授和研究生能在一個空間內。而自從我們這樣做之後，我發現我的研究室有更多的合作、也加快了研究案的進度，對那些手上有研究案的學生來說有很多好處。」

後來柏克萊的其他實驗室也開始複製相同的系統，包括一個由運算科學老將DavidPatterson主持的平行編程技術新實驗室。對此Patterson表示：「理論上，如果要有所創新，團隊成員間無計畫性的、自發性的會議是必須的；而如果每一個人都待在家裡(用遠距溝通)，創新永遠不會發生。」

Katz在Google工作的期間，還學到了一些軟體開發的訣竅：「幾乎沒有人是從零開始開發軟體的；他們所做的第一件事就是搜尋程式碼。你可以想像，像Google這麼大一間公司會有多少行(現有的)原始程式碼，但他們實際上有非常優秀的程式碼搜尋工具，能幫忙找到一個新軟體開發專案所需的基本功能區塊。」

「因此在離開Google之後我有一個感覺，對我們的學生來說，與其花費所有的時間從頭開始寫程式碼，也許更應該具備閱讀和利用程式碼的技能。現在我們有許多優秀學生已經和一些開放源碼社群取得了聯繫，並開始從事這樣的工作了。」

(參考原文：Interview: The Google is flat，by Rick Merritt)