今天收到yahoo寄來的信，原來是公事包要關閉了，以下是他的內容
親愛的Yahoo!奇摩公事包用戶﹕
本服務將於 2009 年 3 月 30 日正式關閉Yahoo!奇摩公事包服務，故請您在此日期前將您的檔案備份下載至您的電腦。請您在該項服務關閉前備份，否則Yahoo!奇摩公事包上的檔案將在本服務關閉後全數予以刪除。
所以當然要去確認一下我當初放哪些東西囉!!沒想東西都是我大二的時候放的，現在已經碩二了....
2004年的東西算一算也離現在有5年了，其中有一段flash還蠻搞笑的，但我一直在考慮要不要放上來
因為很多東西牽扯到政治就很複雜，先聲明一下本人沒有政治立場
純粹只覺得這段蠻搞笑的，做此flash的人也很厲害
竟然會在五年前就隻到未來大家是會喜歡台北馬大少.........
可能兜系統兜慣了有時候被問到很基本的問題，都會變得很不確定
今天大學的同學問我要怎樣一台主機模擬多個主機同時在做事情 然後要分配給不同的系統去做事
我直覺想它應該是想要說執行緒吧，可是他說他會在執行緒使用while loop
他不是很確定是否可以這樣做，我那時候想執行緒應該就是用來解決類似這樣的問題吧?
由於我同學是使用java，因此我就寫了一個小小的程式來測試 Read more...
資料來源：http://www.eettaiwan.com/ART_8800559268_675327_NT_9ca23a90.HTM
Google扁平式的組織架構與現代化的程式設計技巧值得借鏡；美國加州大學柏克萊分校的電腦科學教授Randy Katz曾表示：「Google最令我驚訝的其中一件事，就是沒有中階主管。」
Katz曾在2006年於Google度過長休(編按：美國某些大學會固定給予教授一段長時間的休假研究期)，以下是他接受EETimes記者RickMerritt專訪時對這家網際網路搜尋巨擘的回憶：「我當時在Bill Coughran(Google資深工程副總裁)手下工作，和其餘超過160名同事直接對他匯報工作。這聽起來似乎有點瘋狂，但他們就是能做到；是因為他們充分利用了電子訊息。」
「在每個星期結束之前，每位Google員工必須交出一週工作的摘要報告。在2006年那時，SergeyBrin和Larry Page(編按：Google的兩位創辦人，分別擔任技術與產品部門總裁)都會看這些感覺很令人頭痛的報告，不過這是他們與員工保持聯繫、了解屬下工作狀況與專案進度的方法。即使到了今天，Google的創辦人們還是非常積極參與公司的技術發展方向。」
「Google的工作環境現場也非常有趣；那是一個開放式的、有一個個立方體辦公區塊的空間，由副總裁們與工程師們一起分享這些立方體。這個種設計很好，因為可以看到很多團隊合作的進行。只有Eric Schmidt(編按：Google董事長暨執行長)有一個小小的私人辦公室，而就算是Larry和Sergey也是共用一間辦公室，不過那間就大得多。」
「Google的環境影響我們後來(在柏克萊)組織研究團隊的方法；我們重新改裝了一些實驗室，並採用與Google相同的低隔板立方體辦公區塊，讓教授和研究生能在一個空間內。而自從我們這樣做之後，我發現我的研究室有更多的合作、也加快了研究案的進度，對那些手上有研究案的學生來說有很多好處。」
後來柏克萊的其他實驗室也開始複製相同的系統，包括一個由運算科學老將DavidPatterson主持的平行編程技術新實驗室。對此Patterson表示：「理論上，如果要有所創新，團隊成員間無計畫性的、自發性的會議是必須的；而如果每一個人都待在家裡(用遠距溝通)，創新永遠不會發生。」
Katz在Google工作的期間，還學到了一些軟體開發的訣竅：「幾乎沒有人是從零開始開發軟體的；他們所做的第一件事就是搜尋程式碼。你可以想像，像Google這麼大一間公司會有多少行(現有的)原始程式碼，但他們實際上有非常優秀的程式碼搜尋工具，能幫忙找到一個新軟體開發專案所需的基本功能區塊。」
「因此在離開Google之後我有一個感覺，對我們的學生來說，與其花費所有的時間從頭開始寫程式碼，也許更應該具備閱讀和利用程式碼的技能。現在我們有許多優秀學生已經和一些開放源碼社群取得了聯繫，並開始從事這樣的工作了。」
(參考原文：Interview: The Google is flat，by Rick Merritt)